央广网北京12月14日消息（记者 邵蓝洁）日前，京东宣布，未来5年将投入220亿，通过租赁、自建以及住房保障基金支持等方式，提供15万套“小哥之家”，进一步改善外卖骑手、快递小哥的居住条件。据了解，目前京东已为一线员工提供住房2.8万套，覆盖全国145个城市。
北京通州台湖家园，完成配送任务的京东骑手夫妇回到“京东小哥之家”。这套60平方米的二居室家电齐全、可拎包入住，月租金低于周边市场价50%。对他们而言，这里不仅是居住场所，更是稳定工作与生活的基础保障。
京东全职骑手朱红旗表示，之前与妻子陈若男居住在房间面积仅有15平方米的村里，没有暖气，非常潮湿，距离工作位置要50分钟路程。“现在住‘进京东之家’后，我随时都能接单，收入提高了，周围还有商场，特别方便，周末还可以接老人和小孩过来住。”朴素的话语，道出了这对夫妻对“安居”最真切的期盼。
2025年入住小哥之家的京东全职骑手陈若男、朱红旗
展开剩余64%近年来，新业态的发展催生新就业。穿梭于大街小巷的外卖骑手、快递员等，已经成为城市日常运转不可或缺的一环。然而在部分大城市，这些新市民群体仍普遍面临租金压力大、通勤距离长、居住品质不高等现实问题。
今年以来，从中央到地方，优化住房保障、加大民生支持力度的政策暖风频吹。今年6月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步保障和改善民生 着力解决群众急难愁盼的意见》明确提出，要引导支持在保障性住房中加大宿舍型、小户型青年公寓供给。近期，多地政策也明确“将快递小哥、外卖骑手等新就业群体纳入住房保障范围”，并鼓励收购存量商品房用于保障性住房，鼓励新就业群体用工企业筹集建设保障性租赁住房。政策支持、社会各界积极参与， 以“一张床、一间房、一套房”多元化住房供应体系，满足新就业群体多样化安居需求。
京东精准对标了新就业群体对“一间房”的迫切需求，探索出保障性租赁住房的市场化、企业化实践，也为破解民生课题提供新的解题思路。据了解，过去二十余年，京东在提升员工居住条件方面累计投入220亿元。2023年，京东住房保障基金进一步增加100亿元投入，其中一线员工申请占比达77%。过去十年间，已有超万名一线员工在该基金支持下实现购房。从租赁到购置，从基础居住到品质提升，京东在员工住房保障这条安居之路上逐步推进。
京东对一线劳动者的保障温度还体现在从“住有所居”到“安居乐业”的延伸。除提供住房，京东还通过坚持为一线员工实现“三个100%”——100%劳动合同、100%五险一金、100%正式员工福利，为一线劳动者构筑了权益保障的基石。此外，从覆盖36万员工的技能大赛，到助力超6500名员工在职深造的“我在京东上大学”项目，再到近日成立的全国首家“现代骑手学院”，京东为员工提供学历与技能提升通道。从一张安稳的床到一张可供向上攀爬的“梯子”，京东充分回应了劳动者对“发展型就业”的深层诉求。
一线劳动者是城市运转不可或缺的齿轮，他们的居住条件与职业状态，直接关系到社会运行的效率与温度。京东通过租赁、自建等多种方式筹集房源，并借助其物流网络进行需求匹配，体现出大型企业将供应链能力延伸至民生领域的可能。当“企业担当”与“政策导向”同频共振，便能汇聚起政府、市场与社会各方的合力，照亮新市民和青年人安居梦想，更探索出一条以高质量民生保障促进社会公平、夯实发展根基的坚实路径，最终推动实现全体人民住有所居、安居乐业的共同目标。
发布于：北京市新宝配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
